5月29日，由百思特管理咨詢集團主辦，國瓷永豐源、華中科技大學EMBA教育中心、深圳工業總會聯合發起的「存量時代，再造增量 —— 第二增長曲線的系統化打造方法」實戰研學坊順利舉辦。本次活動采用“標桿參訪+實戰授課+閉門研討”的研學模式，甄選近30家企業核心決策人參與。從標桿企業的鮮活實踐到可復用的系統方法論，層層拆解了企業如何于存量市場中“找對、做對、落地”第二增長曲線，為與會者提供了清晰的轉型思路與行動指南。
一、標桿參訪：走進國瓷永豐源，感知百年品牌增長內核
活動伊始，全體參會嘉賓在專業講解人員帶領下，走進國瓷永豐源企業文化展廳與產品展示區，沉浸式感受百年中華老字號的匠心傳承、深厚陶瓷文化底蘊與前沿創新成果。從2016年G20峰會、2017年 “一帶一路” 國際高峰論壇、金磚國家峰會，到2018年博鰲亞洲論壇年會，永豐源先后打造 “夫人瓷?西湖藍”“先生瓷?海上明珠”“夫人瓷?石榴家園” 等一系列國宴經典重器。嘉賓們直觀見證品牌從傳統工藝到現代國瓷標準、從日用陶瓷到國禮標桿的迭代升級之路，以具象化產業實踐，為后續深度學習與思考奠定堅實基礎。
二、高管分享：國瓷永豐源的增量破局之路
參觀結束后，國瓷永豐源副總裁郭京洲帶來《從 “論斤賣” 到 “國宴標準”：國瓷永豐源的增量破局法》主題分享。他結合中國陶瓷行業發展現狀、國瓷永豐源百年發展歷程、品牌升級策略與未來愿景，深度拆解永豐源如何跳出低價內卷與代工紅海，通過產品創新、價值重塑與文化賦能，實現從傳統代工企業到高端文化瓷標桿的跨越式增長，為在場企業家呈現了傳統產業在存量市場中突破瓶頸、再造增量的鮮活樣本。
郭京洲在分享中強調：企業要堅持長期主義，走“逆向思維、出奇制勝”之路，在拉升品牌高度的同時，以市場化思維運營國宴IP，推動“從國宴到家宴”的價值轉化與市場落地。
三、實戰授課：拆解 “3維13法”，構建系統化增長邏輯
活動核心環節，百思特戰略營銷專家陳老師帶來實戰大課《增量再造：存量時代的第二曲線打造方法》。陳老師直言，當前企業的核心挑戰已不是 “要不要找第二曲線”，而是如何找對、做對、落地見效。
他從中國民營企業平均壽命僅2.5年的現實切入，強調企業要活得久、活得好，必須構建核心業務、成長業務、種子業務的三層業務組合，并在主營業務“安全點”與“失速點”之間啟動第二曲線。課程先厘清了ToB與ToC行業在增量與存量時代的根本性差異，揭示了布局新增長動能的緊迫性；隨后系統闡述了確保企業穿越周期的四大支柱：與時俱進的戰略認知、穿越周期的業務組合、持續迭代的核心能力、不斷進化的組織能力。
陳老師獨家拆解了 “3維13法”增長方法論，結合安踏、全棉時代、東鵬特飲、方太、亞朵、妙可藍多、元氣森林、補水啦等實戰案例，詳解13條可直接復用的增長路徑：
企業思維：深耕客戶、復用技術與品牌、延伸渠道及價值鏈，盤活內部資產挖掘新機會。
客戶思維：細分客群、挖掘未被言明的痛點、洞察價值觀遷移，從需求側開辟藍海。
競爭思維：抓住競爭對手的戰略盲區與能力短板，打造差異化競爭賽道。
最后，他結合華為BLM業務設計模型，詳細講解了第二曲線啟動的黃金時機，并從客戶選擇、價值主張、價值獲取、產業布局、護城河管理等五大維度，打通新業務從機會洞察到盈利閉環的完整閉環。陳老師特別強調：第二曲線不是跨界，而是跨能。不要輕易跳到完全陌生的領域，要先問自己 —— 我的核心能力可以遷移到哪里？
四、閉門研討：聚焦核心痛點，在思維碰撞中探尋破局路徑
在完成理論與案例學習后，參會企業家們通過自測問卷、分組研討等形式，圍繞“增長停滯、產品老化、組織效率低、找不到新方向”等真實且緊迫的發展痛點，結合當天所學展開分組深度研討與跨界共創。現場交流氣氛熱烈，思維碰撞不斷。各組代表踴躍發言，分享本組洞察與可借鑒做法，最終由全場認證選出的優秀發言者獲贈精美國瓷好禮，實現了“方法論學習-痛點剖析-智慧鏈接”的多重價值閉環。
結語
本次研學坊從具象參訪到高管分享，從系統授課到閉門研討，形成了“學習－思考－鏈接”的完整閉環，為企業提供從認知升級到行動落地的全鏈條增長解決方案。
作為長期陪伴中國企業成長的管理咨詢伙伴，百思特已深度服務眾多央國企與行業龍頭，提供戰略規劃、流程重構、供應鏈優化、組織變革等端到端解決方案，并在各領域沉淀了成熟的方法論與可復用實戰案例。未來，百思特管理咨詢集團將持續深耕管理咨詢領域，依托多年行業洞察與龐大的標桿企業資源網絡，聚焦企業增長核心需求，打造更高品質、更重實戰的研學平臺；持續鏈接優質資源，輸出前沿、可落地的系統化管理方法論與轉型工具箱，助力更多中國企業在存量時代精準錨定第二增長曲線，穿越周期、實現可持續的韌性高質量發展。
