百思特通過對過往20多年咨詢經(jīng)歷的沉淀和分析，針對不同服務(wù)場景區(qū)分為2B端和2C端服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點和流程架構(gòu)，設(shè)計了一系列針對性的專項流程優(yōu)化項目，而整體業(yè)務(wù)覆蓋企業(yè)的端到端的核心業(yè)務(wù)流程：

百思特依托 20 多年管理咨詢實踐，針對 2B端和2C端企業(yè)不同的業(yè)務(wù)特點和流程架構(gòu)，提供覆蓋企業(yè)全核心鏈路的端到端專項流程優(yōu)化咨詢服務(wù)。

核心專項服務(wù)包括：

百思特針對專項業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的項目在方案設(shè)計階段遵從核心的四個基本原則：

1、以問題為出發(fā)點，以客戶為中心，以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向；

2、上承戰(zhàn)略、下行策略，實現(xiàn)戰(zhàn)略管控與成熟實踐打通匹配；

3、導(dǎo)入標(biāo)桿企業(yè)的成熟實踐，快速引入布局，避免不必要的成本浪費；

4、以數(shù)字化和信息化工具為載體，提升業(yè)務(wù)流程運作效率。

百思特在幫助客戶進行專項流程改善咨詢過程中的主要策略包含：分析關(guān)鍵瓶頸，明確快速改善的領(lǐng)域，并基于標(biāo)桿經(jīng)驗進行有效的改造；更重要的是將授權(quán)進行清理，注重流程的模板化建設(shè)和經(jīng)驗的固化，幫助客戶打通部門墻，建立流程的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。

在咨詢過程中，百思特還會深入客戶的具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，幫助客戶進行專項流程改善，通過設(shè)計改善領(lǐng)域的具體指標(biāo)進步要求，實現(xiàn)具體指標(biāo)的提升。百思特咨詢的專項領(lǐng)域咨詢的流程績效指標(biāo)平均提升在35%左右。

百思特流程專項咨詢已在多行業(yè)、多業(yè)態(tài)企業(yè)落地應(yīng)用，通過端到端專項流程再造與優(yōu)化，幫助企業(yè)提升運營效率、降低成本、強化協(xié)同、支撐戰(zhàn)略落地與業(yè)務(wù)持續(xù)增長。