BCTC峰會專場一 走進美的，探索數字化轉型新思路
10月20日，中國企業變革峰會主題專場-走進美的，百思特攜手30余位企業高管一同走進家電行業標桿企業——美的集團總部。
通過聆聽專家分享與標桿參訪，共同探討中國企業應如何進行數字化轉型，如何解決數字化轉型中遇到的困境。
一、專家分享
美云智數數字供應鏈總經理 蒲德均
美云智數數字供應鏈總經理蒲德均首先為大家帶來了《美的集團數字化轉型實踐》的精彩分享。
蒲德均首先對美的集團的業務進行了簡單介紹，并回顧了美的數字化轉型歷程。美的數字化轉型在最開始并未形成業務上的實際價值，而是擁有了管理的統一；直至2015、2016年左右，美的迎來T+3變革，實現了業務上的飛速發展。數字化轉型給美的在生意模式、商業模式、內部跟蹤模式三個方面帶了較大變化。
他強調，數字化的本質核心仍要回歸到經營改善，需要構建自身較強的核心能力。真正想要做好數字化轉型，需要一把手的決心耐心與信心，并擁有正確的戰略引領、業務重構、文化再造、數據思維，進行量身裁衣。
百思特政府和公共事業咨詢事業部總經理 羅時倫
百思特政府和公共事業咨詢事業部總經理羅時倫帶來題為《企業數字化轉型挑戰與方法論》的分享。
羅時倫首先為大家介紹了百思特政府和公共事業咨詢事業部正在做的工作。他表示希望在數字中國、數字經濟實體下，從原來建立的管理體系中尋找到一個更扎實、更基礎的載體。希望發掘政府、公共事業、教育機構、醫療機構數字化，與國資國企，甚至在民營企業中的數字化。希望每一個企業不局限于“自家問題”，而是走出去，考慮自身在產業鏈上的重要位置。
接下來，羅總詳細講解了數字化轉型中的挑戰、標桿實踐以及方法論。在談及方法論時他強調，企業數字化轉型業務系統是主題，技術是驅動。數字化轉型是業務與IT的雙輪驅動，業務是帶頭，IT是支撐，推動著整個變革管理。
二、參訪美的
下午，百思特帶領嘉賓走進美的總部歷史館與展廳進行參訪。
一行人在美的歷史館中了解了美的集團的發展史、企業文化、經營理念、產品科技，以及業界榮譽等內容。通過圖片文字，以及生動而全面的講解，大家感受到了美的精神，并了解了美的集團是如何從一家小型鄉鎮企業一步步成長為如今國內家電行業首屈一指的巨頭企業。
在美的展廳中，嘉賓接觸了美的最新的產品與科技，親身體驗了美的智能家電與創新科技的智慧與便捷。對美的集團的數字化創新方面有了更加深刻的感觸。
三、結語
通過一天短暫的參訪與學習，現場每位嘉賓都在用心感受標桿企業的數字化轉型成果，對如何進行數字化轉型有了全方位的啟發。
未來在百思特的助力下，希望更多企業能夠在數字化轉型方面有更深入的思考，百思特將從全局視角出發，為企業提供端到端的數字化轉型咨詢服務，助力企業以變革，謀未來！
美的集團
“科技盡善，生活盡美”－美的是一家覆蓋智能家居、樓宇科技，工業技術、機器人與自動化和創新型業務五大業務板塊為一體的全球化科技集團，過去五年研發資金超500億元，形成美的、小天鵝，華凌、COLMO，庫卡，威靈、合康、科陸、高創、萬東和菱王等多個品牌組合，每年為全球超過4億用戶，各領域的重要客戶與戰略合作伙伴提供滿意的產品和服務。迄今，美的在全球擁有約200家子公司、31個研發中心和40個主要生產基地，業務覆蓋200多個國家和地區。
美云智數
美云智數依托美擎工業互聯網平臺，基于先進企業的業務實踐，將管理實踐軟件產品化。通過大數據、物聯網、人工智能、云計算等技術為智能制造及產業互聯提供工業軟件及數字化咨詢服務。
