3月14日上午，百思特管理咨詢集團攜手洛陽雙瑞特種裝備有限公司（以下簡稱：雙瑞特裝）召開業務流程再造項目啟動會。百思特集團董事長張正華（線上）、副總裁于興旺帶領項目團隊出席會議，雙瑞特裝總經理李德雨及核心干部團隊共同參與了本次項目啟動會。
圖 / 百思特副總裁-于興旺
首先，百思特管理咨詢集團副總裁于興旺介紹了項目運作方案，以雙瑞特裝公司相關事件為例，指出了目前存在的一些問題，以及如何通過流程再造來解決這些問題。指出流程再造既是對管理者思想的變革，也是企業不斷升級和重塑價值的體現，更是全面支撐企業戰略落地的有效途徑。同時點明體現項目成功與否的兩個關鍵衡量指標：一是降低公司庫存金額，二是提高合同訂單準時交付率。
隨后，會議現場視頻連線百思特管理咨詢集團董事長張正華，為雙瑞特裝公司領導及各部門負責人進行了變革主題的培訓分享。他指出變革是企業重塑競爭力、不斷突破的主要方式。并以華為，為例分享了企業的成長之道和不斷變革、自我重塑的管理經驗，提煉總結了標桿企業成功的關鍵點，以及變革在華為及安踏等標桿企業成長歷程中發揮的重大價值。
會議上，公司總經理李德雨發表動員講話，強調隨著公司上市計劃的推進和不斷高質量發展的需要，對企業運營管理能力的要求越來越高。內化的流程是整個公司管理的核心中樞，必須引入科學的流程設計規劃，以提升管理效率、運營效率，增強產銷協同能力，提高準時交付率和全員勞動產出率。同時，對項目的實施提出了五點要求：
①要提高站位，高度重視。要堅決摒棄本位主義和經驗主義，充分認識本次流程再造咨詢項目對公司發展的重要性和必要性，站在全流程的角度思考問題，把流程再造當作自己的事情，認真對待。
②要革新思想，積極參與。業務流程再造，對每一個參與者來說都是很好的學習與提升的機會，要有突破慣性思維的決心和信心，多跟顧問老師交流碰撞，實現管理思路的突破性提升。
③要坦誠務實，對癥下藥。敢于直面問題才有利于后續的改善。要開門見山，充分暴露和識別問題，才有可能通過流程來系統性地改善和解決問題。
④調整心態，虛心學習。特別是領導干部和骨干員工，在流程再造項目中，一定要保持空杯心態，躬身入局，參與到業務流程設計與優化中，切實推動業務的改善。在項目結束后，能夠真正對流程的工具方法有一個深刻的理解和認識，實實在在
⑤合理安排，穩固實施?！澳サ恫徽`砍柴工”，要正確認識和處理咨詢項目與日常工作的關系，只有科學規劃業務流程、穩步改變工作方式，才能顯著提升人均效益，充分實現管理價值，為公司更快更高效的發展貢獻力量。
并且雙瑞特裝總經理李德雨代表全公司感謝百思特管理咨詢項目團隊，預祝本次業務流程再造項目順利推進，圓滿成功。
最后，百思特顧問團隊表示將充分發揮專業優勢，在接下來工作中為雙瑞特裝量身打造規范簡潔、高效合規的流程業務體系，推動項目的實施，全力參與并確保項目成效！
客戶簡介
洛陽雙瑞特種裝備有限公司成立于2005年11月，是由中國船舶重工集團公司第七二五研究所原第八、第十、第十二研究室合并組建而成，是專業從事金屬波紋管膨脹節、特種金屬材料壓力容器、橋梁附件、特種鋼鑄鍛件和特種金屬材料部件、高壓氣瓶及天然氣儲運設備研究與制造的國家火炬計劃重點高新技術企業。擁有國家級企業技術中心和河南省管道補償工程技術研究中心、先進減摩耐磨技術工程實驗室、特種鋼及耐蝕合金材料應用技術工程實驗室，建有博士后科研工作分站。承擔多項國家課題和“863”項目，主持編制多項國家標準，年投入科研經費4000余萬元，橋梁附件和金屬波紋管膨脹節產品設計和制造水平、特種金屬材料換熱器、特種鋼鑄鍛件和高壓氣瓶制造水平國內領先
