能源行業 | 水發能源集團

水發能源集團有限公司成立于2017年7月，是水發集團專注清潔能源主業的一級平臺公司。成立三年來，成功并購香港主板上市公司興業太陽能（更名水發興業能源 00750.HK）、香港創業板上市公司興業新材料（08073.HK）和一大批綜合能源項目，順勢挺進國際資本藍海，構建形成清潔能源、綠色建筑、新型材料三大戰略新興產業，成為幕墻市場全國前列、智能調光膜市場占有率位居全國前列、光伏電站裝機規模山東前列的行業重點企業。

集團瞄準建成一家業內領先的大型綜合能源利用上市公司，統籌水發集團清潔能源資產和上市公司綜合能源產業布局，以上市公司為主體和前端，建立項目信息共享、技術團隊共建、融資渠道共通的工作機制，開發國內國際兩個市場兩種資源，著力打造發展空間高度集聚、上下游緊密協同、 供應鏈集約高效的戰略新興產業鏈集群，構建擁有核心技術優勢、市場競爭優勢的高質量發展新格局，實現從單純的項目投資者向產業組織者、資本運作者轉型升級。

外部環境的變化和新的戰略目標的確立，不但需要資本擴張和規模擴大，更需要提升管理水平，加強流程和內部控制體系建設，防范內外各種風險，實現可持續發展。

百思特認為，水發能源集團當前的流程管理成熟度還處于“不穩定級”，本次項目的核心目標之一，推動了建立起端到端的流程體系，公司的流程管理水準提升到更上一個等級

建設集團管控體系

l   通過集團管控的方向和組織功能的確立，更好地發揮集團的規模效應、協同效應優勢。

建立端到端流程體系，提升流程管理水平

l   打破部門墻，實現端到端的流程貫通。通過對價值鏈的研究、對流程框架的梳理，流程從審批流向業務流轉變，員工對流程理解更深入；

l   標準化，統一化，簡化整個流程體系，業務類流程基本做到統一、標準。流程建設了固化標準的實踐，降低對人的依賴。

l   把風險內嵌入流程，為業務保駕護航。加強內部控制體系建設，防范內外各種風險，實現可持續發展。