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      戶外休閑家具行業(yè) | 浙江正特

      客戶簡介

      浙江正特股份有限公司(股票代碼:001238)成立于1996年,二十余年來專注于戶外休閑家具及用品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。主營遮陽制品(遮陽篷、遮陽傘)與戶外休閑家具(戶外家具、寵物屋、晾曬用具等)兩大系列,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于私家庭院、酒店、海灘、公園等場景,致力于為全球用戶打造時尚、舒適、健康的戶外生活方式。


      憑借持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新與嚴(yán)苛品質(zhì)管控,正特股份已成為國內(nèi)戶外休閑家具品類齊全的頭部制造企業(yè),成功進(jìn)入沃爾瑪、好市多等國際大型連鎖零售商供應(yīng)鏈體系,成為中國制造在戶外休閑生活領(lǐng)域的一張閃亮名片。

      項目背景

      正特股份在行業(yè)內(nèi)已形成扎實的產(chǎn)品與技術(shù)優(yōu)勢,并懷揣“成為中國品牌領(lǐng)導(dǎo)者,打造百年品牌”的長遠(yuǎn)愿景,但在從制造型企業(yè)向品牌化集團(tuán)轉(zhuǎn)型的過程中,企業(yè)內(nèi)部暴露出一系列體系性難題:


      戰(zhàn)略方向與路徑模糊:公司雖有長遠(yuǎn)規(guī)劃,但缺乏明確的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)、實施路徑以及資源配置規(guī)劃,各業(yè)務(wù)單元行動缺乏協(xié)同核心,難以形成合力。

      組織架構(gòu)與戰(zhàn)略脫節(jié):現(xiàn)有的組織模式仍以生產(chǎn)制造為核心,無法適配多品牌、多市場、全渠道的未來發(fā)展布局,跨部門協(xié)作效率低下,阻礙業(yè)務(wù)推進(jìn)。

      營銷體系職能分散:海外市場拓展主要依賴傳統(tǒng)貿(mào)易模式,總部營銷職能薄弱,市場洞察、品牌運(yùn)營與銷售賦能體系尚未系統(tǒng)搭建,難以滿足品牌化發(fā)展需求。

      人才機(jī)制未能支撐戰(zhàn)略:薪酬激勵、績效管理與人才培養(yǎng)機(jī)制尚停留在基礎(chǔ)事務(wù)層面,無法有效激勵員工追求高績效,難以激發(fā)組織活力與創(chuàng)造力。

      文化理念未深入人心:企業(yè)文化雖已初步成型,但未能深度融入日常管理與員工行為,中高層對企業(yè)文化的共識與執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。


      為突破增長瓶頸、系統(tǒng)構(gòu)建品牌化運(yùn)營與全球化擴(kuò)張能力,正特股份攜手百思特咨詢啟動全價值鏈管理升級項目,覆蓋戰(zhàn)略、組織、營銷、人力、文化五大核心模塊。

      項目過程

      百思特為正特股份量身打造 “戰(zhàn)略 — 組織 — 運(yùn)營” 一體化全價值鏈解決方案,系統(tǒng)性推進(jìn)變革落地:


      戰(zhàn)略規(guī)劃與路徑設(shè)計:精心制定清晰的三年戰(zhàn)略規(guī)劃,明確各階段發(fā)展目標(biāo)、關(guān)鍵舉措以及資源投入重點,為企業(yè)發(fā)展繪制精準(zhǔn)路線圖。

      組織架構(gòu)與營銷體系重構(gòu):基于戰(zhàn)略與價值鏈深入分析,優(yōu)化集團(tuán)化組織架構(gòu),重塑總部與海外營銷體系,清晰界定職能界面與協(xié)同機(jī)制,提升組織協(xié)同效率。

      人力資源機(jī)制升級:設(shè)計與業(yè)務(wù)策略高度匹配的薪酬激勵與績效管理體系,加強(qiáng)人才梯隊建設(shè),充分激發(fā)組織活力,為企業(yè)發(fā)展提供堅實人才保障。

      企業(yè)文化落地推進(jìn):提煉文化核心理念,并通過系列共識工作坊、文化講壇以及攻堅活動,推動文化理念切實轉(zhuǎn)化為員工行為,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

      實施成效

      戰(zhàn)略與組織效能顯著提升:中高層達(dá)成高度戰(zhàn)略共識,文化認(rèn)同與組織氛圍明顯改善,跨部門協(xié)同更加順暢;計劃與采購流程優(yōu)化,訂單交付能力大幅增強(qiáng);

      營銷體系實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化升級:總部營銷管理職能強(qiáng)化,海外市場拓展體系成型,銷售人員專業(yè)能力顯著提升,市場分析工具全面落地,助力 2021 年業(yè)績實現(xiàn)翻倍增長;

      人才與管控體系趨于完善:建立規(guī)范化集團(tuán)化管控架構(gòu),明確部門職責(zé)與編制;優(yōu)化激勵機(jī)制顯著激發(fā)營銷團(tuán)隊活力,績效體系有效承接戰(zhàn)略、強(qiáng)化過程管理,整體執(zhí)行合力大幅提升;

      經(jīng)營韌性與團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力增強(qiáng):在外部貿(mào)易環(huán)境復(fù)雜波動的背景下,2019 年公司仍實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)中有升,團(tuán)隊信心與市場競爭力持續(xù)強(qiáng)化。

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      百思特助力中國企業(yè)“以變革 謀未來”!

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